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如何让企业文化落地?抓好文化落地的方法分享

发布时间:2017-04-17 16:00:00
  

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  国家有国家的文化,民族有民族的文化,企业也有各自不同的企业文化。企业文化是一个组织当中一种无形的影响力,是企业在发展的过程当中不可或缺的驱动力。

  近日轰动一时的“美联航机上暴力驱赶医生”的事件相信很多人都有听闻过吧?航空公司为了尽量减少空位而重复售票的行为时有发生,但如果已经拥有有效的机票正常登机的,却被工作人员从座位上强制拖出,取代乘客的确是美联航的工作人员,让人感觉到不可思议。不是有一句话叫做“顾客是上帝”的吗?据资料该公司的文化是要为旅客提供尊重,礼貌,诚实的服务。价值观还是“亲切服务是我们的宗旨,热情好客是我们的本质”,这不是在打脸吗?抛除种族歧视的因素外,把企业文化当成对外的一种作秀,就只是一种高大上口号而已。如何让企业文化落地,让员工用“心”投入,真真切切的转化为员工的行为呢?以下是抓好文化落地的方法分享。

  1.加强员工对企业文化的认同感。如果说企业和员工没有形成利益共同体,那么很难形成让员工认同的企业文化。作为企业文化践行者的员工,除了领导要有自己的文化主张之外,还需要以员工为本,从员工最关心的利益入手,建立双向互动沟通渠道,共同建设让员工认可的企业文化,增强员工的主人翁意识,不知不觉的转化为员工的行动,增加员工对企业的责任感。

  2.用领导的影响力加强宣传。领导者是影响员工的关键人物,领导者的言行举止能够助推企业文化对员工的影响。如果领导还是我行我素地按照老样子来做事,与公司的企业文化背道而驰,是不用妄想员工能够自动的接受好企业文化的。海尔集团首席执行官张瑞敏为了让员工重视产品质量的问题,发生了砸冰箱的故事,用行动告诉员工有缺陷的产品就是废品,之后才能在中国冰箱行业里拿到第一块国家质量金奖。

  3.企业内部营造文化氛围,强化感召力。企业文化若是想要让员工深刻的认识,可以加大培训、宣传的力度来强化员工对文化的感知。比如说在企业文化内部系统、员工培训课程、公司的社交网络上、内部刊物上等等进行引导、或是建设文化宣传栏、在办公场所的显眼位置摆放标语等等进行企业文化形象的宣传,适时的举办一些关于文化的问题活动、评选活动,甚至还可以善用一些奖金的激励,用各种方式去宣扬、让文化深入员工的“心”,深深的植根于文化当中。

  企业文化落地任重而道远,如何让企业文化落地需要采取科学的方法,一步步去改善去落实,让员工从内心深处认同企业文化,才能够真正促进企业源源不断的发展动力。

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